史上最失敗Bottom-Up 專案管理計畫！
我相信Jack “Action" Barker在運營一間公司的時候一定非常了解Top-Down跟 Bottom-Up Project Management的差別。基本上會使用Bottom-Up的方式無非是要求多數人員的參與，讓時程預算以及員工參與動機都能夠透明清晰。這種方式的優點很明確，缺點卻有可能缺乏控制，然後不同Team非常有可能會產生溝通的問題，這時候PM就應該盡到類似Scrum Master的責任要去記錄協調等等…一起手牽手度過難關…
而本人的運營能力讓這種方式走上了一個極限！我的做法就是什麼都不管，硬體軟體設計行銷各自起飛，先飛到空中以後再由PM指揮空中合體。於是每一台戰鬥機獨自表現不錯，可是都不知道到底要合體成蓋特機器人還是Power Ranger，或是合體的時候不知道會不會墜毀。
奇怪為什麼小時候看這些合體動畫每一集重複播放都不會有什麼問題，自己實際操作的時候每一隻手指甲都要咬掉了！挖屋真的好失敗阿～～～～
其實本文跟Jack Barker沒什麼關係，但是他在我心中已經是成功人士了，理論又在商學院裡被驗證，真是運營的好榜樣～～～～
F, My Life 