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香港理工大學 Spring Drive 活動演出

感謝 Arthur Chen Felix Lam 的邀請，上個週末接了一個創業藝人的行程，在香港理工大學有一個長達6個小時的分享。主要的內容大概也就是硬體新創面臨的困境之類的，以及一大堆小故事，我認為在2016年末做這樣的分享其實是再給自己反省的機會。反省的項目很多，像自己做人做事的態度：我覺得自己嘴巴太利但是做起事來反而心軟不容易下大決定，應該要反過來才會有朋友。比如說商業模式定價模型之類：到底類似Carplay for biker或是 Waze for biker 有沒有機會？以及反省自己為什麼在做這些事。

2016年尾我見了一組潛在投資人，被問到：“你為什麼想創業？” 這種手冊上的必考題（如果真的有這種手冊的話）但是我當場傻住，我記得很清楚我開始抱著頭，盡量掩飾自己痛苦的表情，因為這個問題我也常常問自己，每次問都覺得自己要走到盡頭了，我一直沒有一個很實在答案可以說服我自己。所以那次meeting簡直是場災難，算是遊走藝能界的我的少數重大失敗。

在香港的時候由於聽眾大多是很不成熟才剛起步的年輕人。所以被問的問題都還蠻模糊的，但是私下接觸其中幾位以後我覺得其實全世界這個階段的創業家也都差不多，也不會真的有什麼哪個國家程度好哪個國家程度差的問題。所以我也反問“你們為什麼會要創業？” 期待新穎的答案。

哈哈，結果大家都回答不出來麻～～

後來去參觀香港的美國有機認證科技菜園的路上，我就一直在想這個問題，同時也聊到智慧農業以及 Agri-IoT 的發展，合夥人有一句話我印象很深：“因為沒有所以只好自己蓋” 我想，這就是原因吧？因為對這世界有無窮的想像，但是這世界追不上創業家的想像力，所以只好動手去創造。小時候看很多卡通，讓我覺得未來世界就應該是這樣。故事設定2016風見隼人和阿斯拉也贏第二次冠軍了。西元2307年，太陽能軌道也應該要能通往宇宙了。其實我只是想看到這些東西而已，我誠心相信一定有人能蓋出這些宇宙奇觀，無人車離我們也真的越來越近了不是嗎？

因為沒有，所以想創造。
因為不知道可不可行，所以想知道。

只是這樣而已，不知道以後這樣的回答所謂的投資人們會不會滿意。

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What I learn from Quora Today 4

最近Quora都在看健身還有什麼心靈成長之類的，好不容易找到一個比較有趣的東西可以寫。
我很喜歡看殭屍片，殭屍片各種有趣。有慢慢走的有發狂跑很快的，有一大堆殺不完的，也有只有幾隻嚇嚇你的，反正只要是殭屍片我就喜歡看。通常殭屍片都有某種“寓意”，主要是在討論人類以及社會遇到殭屍這種機端恐怖的生化危機的時候會如何反應，反正就是一些人性的黑暗面比殭屍本身還可怕的故事。當然惡靈古堡電影系列這種無雙片不算，屍速列車也完全不行，我比較喜歡 28 days later 或是 Dawn of the dead 之類的殭屍片。
有一個有趣的特例是 末日Z戰 World War Z，裡面有一些莫名其妙的梗我看過一次就不會忘記。比如說一個很衰洨的生化學家還沒出飛機就跌倒槍枝走火自爆說的 Nature is a real bitch的問題發文，還有厲害的舞者被咬到以後在地上各種popping，害我一直纏著 Tim Huang 叫他教我殭屍popping，以及最後打了奇怪的病毒在實驗室跟殭屍玩 你看不見我你看不見我～ 的特異功能百事可樂代言橋段。反正這部片評價不怎麼樣，續集也一直出不來，Brad Pitt真的好糗，但是其中有個點我覺得很有趣：
“以色列到底有沒有 第10個人 這樣的設計呢？” 這個Quora問題
https://www.quora.com/World-War-Z-2…
故事裡面Brad Pitt 跑去以色列的高牆後面，官員跟他說："whenever 9 people looking at the same information come to the same conclusion, it’s the 10th’s duty to disagree and actively look for evidence to the contrary." 感覺是很厲害的機制，最後居然因為民眾高唱歌舞昇平GG了，人類疊疊樂很有趣，淪陷方式有夠智障。
結果事實上真的有一個這樣的機構在以色列裡，又被稱作魔鬼代言人辦公室？institutions were put in place to reduce the chances that group think and overly dominant commanders would prevent diverse opinions from reaching decision makers or from being initiated at all. One of these was a unit often referred to as Devil’s Advocate (argument style) office. 基本上就是要對抗 “group think” 不要落入人云亦云的觀念，歷史上成功的企業多多少少都有這種獨排眾議的時候，那什麼時候需要啟動這種第10人的機制，當最壞的情況發生的時候，國家或是企業不會因此倒下。
感覺上“很壞的情況”常常在周遭發生，但是我好像沒遇到“最壞的情況”，因為感覺我總是有辦法在很壞的情況鑽出一個解決方式。只是要隨時謹惕自己不要得過且過。正當我想應該要有人把這種觀念寫成那種暢銷商業書的時候，就發現有人推薦了一本成吉思汗的成功學有類似的觀念，我馬上受不了就下訂了，Kindle書單又炸開了…
https://www.amazon.com/The-Leadersh…
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Venture Face 講師演出

很榮幸受到Peter Xie以及 Jenny Hsieh 的邀請，我能夠上台跟各位"玩酷商人"分享我這幾年的經歷。我覺得這個活動辦得有夠認真的，尤其是週六下午的5題case studies，真的是非常實際的討論，絕對不是什麼打高空的演講。

這次講座的組成我仔細研究了一下發現不只是創業者，也有很多專業經理人以及大集團的高管，所以更挑戰我對要分享的內容更加深入。所以我將會分享：

1. 今日軟硬整合產品所面臨的困難，在開發上需要注意的流程以及經驗上會遇到的狀況。

2. 國內外群眾募資的Pros and Cons , 群眾募資的好處相信已經不是什麼新題目，但是對群眾募資的缺點想必不是那麼多人知道，將在這次講座多分享群眾募資產生的問題以及市場的趨勢。

3. 硬體新創的營運資本問題( working capital ) ，對新創事業主來說，營運資本大幅影響公司現金流，也會關係到與創投的談判力道，基本上就是capital的配置以及 dating 的問題。

4. 與通路談的基本，要跟對方談起碼要知道對方的運作機制吧？所以怎麼樣配合對方的inventory turnover來談出 sell-in, sell-through 等機制，是產品開始出貨以後的大難題。

這些題目其實我自己也處理得很爛，頭破血流的在做一些嘗試，不敢說是專家講師，只能分享自身的經驗。 （不是客氣，我好強的東西我通常都會說我好強，比如說我上路努努好強）所以如果有什麼講錯的地方也歡迎來鞭我。我們週日見！

然後我投影片還沒做好，好倒！