最近Quora都在看健身還有什麼心靈成長之類的，好不容易找到一個比較有趣的東西可以寫。
我很喜歡看殭屍片，殭屍片各種有趣。有慢慢走的有發狂跑很快的，有一大堆殺不完的，也有只有幾隻嚇嚇你的，反正只要是殭屍片我就喜歡看。通常殭屍片都有某種“寓意”，主要是在討論人類以及社會遇到殭屍這種機端恐怖的生化危機的時候會如何反應，反正就是一些人性的黑暗面比殭屍本身還可怕的故事。當然惡靈古堡電影系列這種無雙片不算，屍速列車也完全不行，我比較喜歡 28 days later 或是 Dawn of the dead 之類的殭屍片。
有一個有趣的特例是 末日Z戰 World War Z，裡面有一些莫名其妙的梗我看過一次就不會忘記。比如說一個很衰洨的生化學家還沒出飛機就跌倒槍枝走火自爆說的 Nature is a real bitch的問題發文，還有厲害的舞者被咬到以後在地上各種popping，害我一直纏著 Tim Huang 叫他教我殭屍popping，以及最後打了奇怪的病毒在實驗室跟殭屍玩 你看不見我你看不見我～ 的特異功能百事可樂代言橋段。反正這部片評價不怎麼樣，續集也一直出不來，Brad Pitt真的好糗，但是其中有個點我覺得很有趣：
“以色列到底有沒有 第10個人 這樣的設計呢？” 這個Quora問題
故事裡面Brad Pitt 跑去以色列的高牆後面，官員跟他說："whenever 9 people looking at the same information come to the same conclusion, it’s the 10th’s duty to disagree and actively look for evidence to the contrary." 感覺是很厲害的機制，最後居然因為民眾高唱歌舞昇平GG了，人類疊疊樂很有趣，淪陷方式有夠智障。
結果事實上真的有一個這樣的機構在以色列裡，又被稱作魔鬼代言人辦公室？institutions were put in place to reduce the chances that group think and overly dominant commanders would prevent diverse opinions from reaching decision makers or from being initiated at all. One of these was a unit often referred to as Devil’s Advocate (argument style) office. 基本上就是要對抗 “group think” 不要落入人云亦云的觀念，歷史上成功的企業多多少少都有這種獨排眾議的時候，那什麼時候需要啟動這種第10人的機制，當最壞的情況發生的時候，國家或是企業不會因此倒下。
感覺上“很壞的情況”常常在周遭發生，但是我好像沒遇到“最壞的情況”，因為感覺我總是有辦法在很壞的情況鑽出一個解決方式。只是要隨時謹惕自己不要得過且過。正當我想應該要有人把這種觀念寫成那種暢銷商業書的時候，就發現有人推薦了一本成吉思汗的成功學有類似的觀念，我馬上受不了就下訂了，Kindle書單又炸開了…
F, My Life 