fenixhsu 未分類

2016人生

2016年對我來說是一個人生的關鍵。

也許是因為我的facebook版面總是充滿著智障的言論，對時事惡毒的批評，或是各種奇怪的洛克人cosplay等圖材，其實連我自己都忘了我已經33歲的事實。人說33歲是所謂的Jesus Year，是耶穌受難的年紀，也是西方社會認定 " Time to get moving and get things done."的年紀。從大學開始身邊的好朋友雖然一直鼓勵我認識耶穌，但是我自己讀完經後也沒有建立起信念，不過在這個年紀，我的確是覺得自己受到了召喚。

回想起我的一生，我一直在當一個衝撞系統的人：從來就不是一個模範生，但是卻跳級，出國念書，打撲克牌維生。遇到高手認識了創業後，做出各種挑戰。我也算是在物聯網這個題目裡面打混了一陣子了，我看到了這個環境面臨的困難，不管是在硬體製造上流程產生的問題，或者是亞洲普遍無法建立起品牌這個困難，這幾年下來都有不少活生生的例子發生在我面前。我認為如果台灣這個地方沒辦法孵化出國際級的硬體新創，只能繼續過著接單的日子，那這塊土地就一點機會都沒有了。於是我選了智慧頭盔這個題目自己跳下來做。

這個題目有趣的地方是剛好不是中國/美國在看的人工智慧或是虛擬實境的領域，算是個小市場，但是仔細算一下全世界的機車人口發覺市場還真的不小，是一個適合戰鬥的好題目，但是卻沒有人鑽下去做。想想20年來連手機都被顛覆好幾圈了，機車騎士的日用品卻還是只討論材質，這不是一件很奇怪的事嗎？我是真心的覺得有些事情就是要有人去做，只是這個人剛好是我罷了。

 

有在關注我的朋友絕對都知道我一直在做這個安全帽不是安全套的案子。這是整個 GHOSTA Helmet 團隊燃燒小宇宙，化各種不可能為可能的案子，這中間經歷的辛酸以及各種大大小小奇怪的挑戰，我們都解決了，而這一切，才要正式開始。

現在我們準備上線了。就在下個禮拜，我們將要顛覆這個世界對傳統安全帽的想像，而這件事需要你我的合作。所以請我的朋友們，如果您是機車騎士，請花些時間關注我們，讓我們為您解釋這頂GHOSTA智慧頭盔的種種好處。如果您沒騎車，也不要吝於分享這個消息給您認識的機車騎士。在我們下禮拜上線時，需要各位把雙手借給我：

＂地球上的各位！！分給我一點元氣吧！！！！！！＂

我相信我們一定可以做到的。Happy 2016！

fenixhsu 未分類

FITI 談 Growth Hacking

我最近發現 演講/業師/評審/主持，已經成為我這個創業藝人的重要收入來源之一。創業本身超級不穩定，每天睡不著覺。反而是所謂的創業週邊，一直在穩定的成長，是一個真正的Growth Hacker，真是諷刺。

我決定在我profile加上 : 曾主持與評審各大創業活動，接受各大創業活動加速器主持、評審邀約，email至fenix@ghosta.me

小本經營，謝絕經紀～～～～

fenixhsu 未分類

FA酬庸

最近聽到幾個募資的案例都有提到，有仲介幫忙對接資本成功以後要求新創公司給傭金甚至乾股當作回報。我覺得我對這種中華文化的酬庸沒有太多意見，畢竟這種是在全世界都多多少少用不同的形式出現，只是我不能接受的點是：

1. 給現金接受，但是給股票完全不合理。公司的股票是創辦人的籌碼，是最有價值的東西，是要用來給未來會跟這間公司一起成長或是一起作戰的員工或股東。今天一次性的"交易"成功了，為什麼要把公司的未來都分給仲介。我從來沒聽過買賣房子以後還要把未來的溢價分給當初的仲介的怪事，但是為什麼這件事在新創募資好像很常發生。

2. 要先給現金，或是要花錢參加一堆奇怪的競賽或是展覽。仲介請好好當一個仲介，今天你都要靠買賣成交賺錢了，你就是同時服務買方和賣方的人。沒道理你是一個仲介但是你非常偏向買方，生為一家新創的賣方就要苦哈哈的去做一些表演。如果今天要去競賽，那這件事本身就是一個取悅買方的活動了，沒道理還要"被仲介"去比賽，這什麼道理? 保證會贏嗎?

3. Advisory share 合理，但是那新創應該有權利挑選Adviser 是誰吧? adviser 需要定期的給公司不管是策略上或是業務上的幫忙，甚至是心靈上的領導與解惑。你是誰? 幫忙打了幾通電話就可以當adviser了嗎?然後這種share 的數量會根據公司的時期有一訂的規矩的，沒道理要給到看起來像是公司的共同創辦人了。

投資與被投資絕對是要靠介紹的，但是介紹人是誰非常重要，一般來說怎樣的介紹最有力呢? 就是介紹人自己也有丟錢投資的介紹，那對投資人來說就相對安心了，這就是所謂的syndicate的原型。至於那些一看就是純買辦純仲介的人就應該回歸仲介的本質，要抽傭就抽的客氣點，不要一副好像是超級恩人超級天使一樣。買方有需求，賣方有需求，仲介媒合成功了有份錢賺，少把自己講的是什麼大佬一樣。
然後不要再說在中國的關係很好了，這種話術已經舊了，換點新的來聽聽吧。

fenixhsu 未分類

Pokemon Go 一個等待改進的遊戲

Pokemon Go 一個等待改進的遊戲

我只是一個普通的遊戲玩家，這篇文章想要用遊戲的角度來討論這一個紅翻天的遊戲，因為我覺得這個遊戲的gamplay出了問題。至於那些覺得這個遊戲商機無限，AR/VR，甚至扯到馬路三寶以及人生觀價值觀等言論，我都覺得："你們就是那種以為玩射擊遊戲就要出去殺人"的思維。拜託可以回歸遊戲本質嗎？

所以這個遊戲到底有什麼問題？馬的首先就是道館(Gym)的設計完全失敗了。一個有認真在玩這個遊戲的玩家到了某一個地步一定會需要一個PvP的機制來看看自己的水準，問題來了。道館的對戰幾乎完全是由CP決定，是自動對戰，屬性的相剋也沒有真的很明顯，訓練師完全不需要操作技巧，反正就是把CP最高的神奇寶貝丟上去，車輪戰就好。蚊香蛙即使屬性贏了，也是永遠打不贏小火龍，除非CP真的很接近，所以道館上佔領的神奇寶貝永遠就是卡比獸，水精靈，火龍，快龍這幾隻，這在任何其他遊戲裡，都會被叫做(做壞的英雄)。身為一個"重度"玩家，再也沒有什麼事比這種靠刷怪來取勝的方式來的氣餒的玩法了。我個人就是屬於那種覺得用弱小的腳色打贏才有快感的玩家 (這就是為什麼我LOL的愛角是努努！) 可是現在道館的設計完全沒辦法做到這件事。想像一下有如動畫般的劇情：訓練師帶著伊布挑戰道館，不斷的戰敗最後突然伊布進化成為火精靈！最後大殺四方取得勝利！這是多有成就感的一件事！事實上就是你帶著伊布打道館大概撐不到2秒，獲得經驗值25，刷個補給站都比較多經驗。這種體驗讓我覺得重度玩家久了就沒興趣了。

好吧你說這個遊戲的本質在於 Catch Them ALL，畢竟我們不是來稱霸全國高中籃壇或是天下第一武道會的，所以相對於"對戰"，輕度玩家要的就是"蒐集"與"探索"了吧？很不幸的這個也做壞了。經過這一次改版以後我有發現到兩個很明確的問題。第一個就是腳印這個"追蹤"的機制被拿掉了。我可以理解這個體驗要做得很好是一件相當有難度的事，感覺server一定會爆炸，可是一個feature你沒做好就把它拿掉，我認同這商業邏輯，但是身為玩家我卻無法認同。原本訓練師可以從腳印的數量知道自己是不是真的很靠近想要抓的神奇寶貝了，現在右下角的提示變得毫無意義，也就失去了那種："走！葛格帶你去抓稀有神奇寶貝的意義" 反正大家就都亂晃，真的像個殭屍一樣，隨便看遇到什麼就抓什麼。

這就衍生了第二個問題，改版以後所有的神奇寶貝都變得非常難抓！不知道各位有沒有注意，現在即使是CP很低的獨角蟲也在那邊跳，攻擊，甚至逃脫。我認為這真的是遊戲團隊拉長遊戲時間的愚蠢方法。所以寶貝球變得不夠了，現在這個遊戲變成我們丟的準不準的投籃遊戲了。或是假設又遇到一隻波波，這隻波波在我眼中的價值就是4顆糖果，然後我居然要"考慮"我會不會浪費太多寶貝球在他身上，這樣對一個輕度玩家來說，是合理的設計嗎？

所以對兩邊的玩家來說，我覺得Pokemon Go的設計目前都是有待加強的，大家真的只是看在IP的份上玩這遊戲。等到輕度玩家抓到大約70%的神奇寶貝，接下來太難抓又孵不出來以後就會放棄。這時候遊戲公司治標不治本的方式就是推出新款的神奇寶貝。所以政府單位也不用出什麼法條來禁，我自己是覺得過個一個月人潮就散了……

其實我是因為我又孵出蚊香蛙而感到生氣！！！去死吧大木博士！！！！！！

fenixhsu 未分類

史上最失敗Bottom-Up 專案管理計畫

史上最失敗Bottom-Up 專案管理計畫！

我相信Jack “Action" Barker在運營一間公司的時候一定非常了解Top-Down跟 Bottom-Up Project Management的差別。基本上會使用Bottom-Up的方式無非是要求多數人員的參與，讓時程預算以及員工參與動機都能夠透明清晰。這種方式的優點很明確，缺點卻有可能缺乏控制，然後不同Team非常有可能會產生溝通的問題，這時候PM就應該盡到類似Scrum Master的責任要去記錄協調等等…一起手牽手度過難關…

而本人的運營能力讓這種方式走上了一個極限！我的做法就是什麼都不管，硬體軟體設計行銷各自起飛，先飛到空中以後再由PM指揮空中合體。於是每一台戰鬥機獨自表現不錯，可是都不知道到底要合體成蓋特機器人還是Power Ranger，或是合體的時候不知道會不會墜毀。

奇怪為什麼小時候看這些合體動畫每一集重複播放都不會有什麼問題，自己實際操作的時候每一隻手指甲都要咬掉了！挖屋真的好失敗阿～～～～

其實本文跟Jack Barker沒什麼關係，但是他在我心中已經是成功人士了，理論又在商學院裡被驗證，真是運營的好榜樣～～～～

Image may contain: 1 person, eyeglasses

fenixhsu 未分類

墾丁 Silicon Beach

最近聽說新竹繼桃園亞洲矽谷計畫之後，又要弄一個類似創業聚落的空間了。老實說這類企劃最大的問題都是，想不到什麼理由把人留住，也沒有辦法吸引國外人口。所以我就在想…如果今天整個計畫是搬到墾丁呢？？？

仔細想想好像好處不少：

1. 完全平衡南北城鄉發展吧！？
2. 一定有足夠的空間很土地可以利用，你要蓋個無人機園區，你要買地養太陽能全部都沒問題
3. 直接升級智慧城市，5G什麼的，sensor，無人車，gogoro出租等，直接示範區。
4. 仔細想想在那邊辦conference 好多了，什麼兩天一夜的嵌入式系統開發論壇，我絕對是穿著海灘褲就出發了阿，是一個類似夏威夷開會的概念耶！
5.新創Demo Day，春吶 x WebSummit x Start-up，比少林功夫加唱歌跳舞還要有搞頭啊！！

我覺得政府根本不用參觀矽谷阿，看一下Tony Hsieh的 Downtown Las Vegas Project，USC在海邊的育成中心，這些就是活化城市刺激觀光增加外來人口的方式吧。

好…我知道很難…不要戰我，如果這件事能夠實踐我就退休的時候去墾丁養海膽！！

另外附上在Santa Monica 海邊的創業團隊

fenixhsu 未分類

我們都一樣爛

最近心情煩悶，這兩個禮拜連續跑了: 台大SoC創新創業競賽評審，#AppUniverz 的演講還有mentoring，電腦展 #Innovex 的複賽主持人，扶輪社的分享，以及財經科技大學的代課，還有昨天晚上一群高中生發起的StartTaiwan的座談會。

講來講去的東西也都差不多，完完全全就是一個展場小模/創業藝人的行程。

會去這些活動也沒有太多目的了，以前都會覺得某種程度的曝光可以增加產品銷售以及品牌的打造，但是這些私下的分享反而是一種自我檢討的機會，藉由不同時期但是重複的演講來思考自己的理念到底正不正確，或是藉由別人的問題來發展不同的角度。也因為這些活動多了，所以像我這種小角色能夠受邀來填埔一些空缺，心裡也是覺得有種"末吉"的感覺。

參加完了這麼多活動，遇到這麼多學生或是創業團隊，我其實有了一個結論: “在創新創業上，我們都是平等的，我們都一樣爛。"台灣沒有市場，沒有資金，軟體人才不夠，工程師薪水不高，傳統產業沒辦法與創新接軌等種種問題。每當我看到那種你好我好大家好的文章發表時，我一直覺得為什麼這些人有辦法這麼正向？難道這些人真的都比被稱作自大狂的我來的有自信多了？

就像網路文章講的:自己好看別人就都好，我想我的狀況就是我自己爛所以看到別人跟環境都覺得爛。創業對我來說是一種用新的技術或是商業模式來顛覆傳統市場，達到一種破壞式的創新，為了達到這個目標，我們在前期可能需要資本的投入來幫助我們，所以我們開始練習pitch，修改我們的deck，希望得到創投或是天使投資人的垂親。問題是其實絕大多數的人對市場的理解都太少了，根本不知道自己在破壞什麼，只是大聲嚷嚷著一些buzzword卻沒有對市場更好的解釋。拿我自己當例子來說: 智慧家庭到底是什麼？全台灣甚至全世界有多少家庭？怎樣的市場滲透率是可以接受的？什麼樣的產品叫做智慧，Home Automation可以說是智慧嗎？安全帽的國際市場是長什麼樣子，印度印尼東南亞去過嗎？泰國一頂安全帽賣多少錢？其他國家的網路4G環境普及嗎？我看看一年前的自己，覺得自己的商業企畫書真是有夠空洞的，覺得沒有辦法回答這些問題真的很廢。看看其他人也有同樣的問題，結果卻是把時間花在鍛鍊演講的技巧，就讓我覺得廢不孤，必有鄰。

自怨自艾之餘，我其實非常非常感激我們有一個很爛的環境，像我這樣廢的人才有機會在這個環境出頭。要是台灣是一個資金市場都非常完美的地方，非常不客氣的說，你以為輪的到你嗎？那些哈佛中輟生全部都來台灣創業好了，你以為你的技術你的服務你的創意有辦法一較長短嗎？那些中國富二代全部都來台灣玩補貼經濟好了，你以為你的資金你的品牌你的地氣贏的了嗎？就是因為我們爛，所以你只要稍稍有點程度，就可以在台灣出頭了，到處演講了。就是因為環境爛，所以你只要稍稍願意花錢，你就請的到好的人才了。常常看到文章抱怨創投看不懂自己的產品，可是仔細想想，要是這位創投兄很厲害看得懂，他為什麼還在這裡？他不是應該去美國或是中國當個合夥人嗎？你的產品要是真的很厲害，紅杉資本，Midas List那些人一定聯絡的到阿？該不會是英文不好吧？就是因為資本市場差，所以你只要是相對突出的那一個，全部的創投就都來敲門了。其實這幾年下來不乏台灣團隊拿到鉅額的投資的案子，只是不是你而已，因為你連在這麼爛的環境下你都不突出阿？

我搬回來台灣，老實說，就是因為這是一個屬於我的程度的環境，我得先在小聯盟裡面鍛鍊，因為我在矽谷真的一點機會都沒有。論程式沒程式，論人脈沒人脈，相對於那些天才又不怎麼聰明，可能亞洲矽谷比較適合我吧？我能夠做的，就是慢慢累積成功的經驗，培養自己管理以及運營的能力。也許在社交場所要自信自大一點，老實說這是一種defend cap table 的一種手段，但是在檢討別人的同時(檢討別人這個我真的是一流的，不服來戰)，我覺得要隨時花力氣檢討自己，就像安西教練說的: “擺脫拙劣，更上一層樓的不二法門，首先就是要明白自己的愚蠢。"

在創新創業上，我們都是平等的，因為我們都看過灌籃高手！！

No automatic alt text available.
fenixhsu 未分類

勞資糾紛

今天看到勞資雙方的紛爭，再研究公司的runrate以後對最低薪資跟工作時數有好多感觸…

我覺得這種說要出走海外完全就是草莓族，完全沒有正式到問題的核心. 去了其他地方也會有當地的勞工罷工, 難以控制, 或是成本等問題, 好像都不用考慮. 就如同10年前去了中國,現在勞工意識抬頭以後就要撤出, 我覺得這種有如蝗蟲一樣的行為資方自己做就好了,還拿出來威脅真的是EQ有夠低.

另外上個禮拜麥當勞的前CEO發表一篇文章在批評美國基本薪資漲到$15完全只會讓更多人失業. 他認為勞工以為麥當勞只要一個漢堡漲價$ .50就可以多付他們很多錢, 卻不知道麥當勞的顧客非常price-sensitive, 只要漲價很有可能就會去其他競爭對手例如KFC等地方消費. 但是顧客對誰裝薯條給他們卻一點都不care. 所以與其請一個$15的員工幫人裝薯條, 不如買進一台$35000的薯條自動販賣機來代替. 也就是漲基本薪資反而會促進機械化更快來臨, 也會讓年輕人的失業率提高.

我完全認同勞工權益提高但是我覺得所謂的資本主義就是會用比較高級或是比較爛的手法去bypass會減低收益的事. 我覺得我們終究將走向貧富差距越來越巨大的社會, 隨著中產階級的消滅, 民主大概也會變得歪七扭八的. 畢竟民主本來就是建立在中產階級的數量上. 貧富差距過度懸殊的時候, 要治理一個國家勢必要變的專制集權, 或是弱勢只能革命來促成階級流動.

只好期待歐蒂娜的少女革命